Bądź rozważnie odważny – przekonuje pewna reklama produktów inwestycyjnych. To hasło świetnie pasuje do talentu, o którym przeczytasz w tym artykule. Rozwaga (Deliberative) to talent wykonawczy, którego znakiem rozpoznawczym jest działanie z ostrożnością, uważność na ryzyka i dbałość o jakość dokonywanych wyborów.

Zatrzymać się, aby ruszyć do celu?

Rozwaga to talent, który w swej dojrzałej formie napędza ludzi do działania poprzedzonego taktycznym zatrzymaniem. Taka „stopklatka” może służyć przyjrzeniu się sytuacji, zauważeniu ryzyk i podjęciu dobrej decyzji. Nie powinno nas dziwić, że osoby o silnym talencie Rozwagi zanim podejmą decyzję i przystąpią do działania, wolą wysłuchać pomysłów, nazwać ryzyka i przemyśleć je.

Ludzie Ci mogą uchodzić za spokojnych i skrytych. Często ważą słowa, są pragmatyczni, sumienni i ostrożnie budują relacje. Zwykle nie ulegają pozorom. Wiedzą, że w świecie VUCA i BANI osiąganie celów wymaga m.in. opanowania lęku, wnikliwości i przemyślenia różnych wątków. 

Język Rozwagi 

„Jak to będzie działać?”, „Czego nie wzięliśmy pod uwagę?”, „Sprawdźmy tę układankę pod kątem ryzyk.” – to przykładowe wypowiedzi, których możesz spodziewać się w komunikacji z ludźmi bogatymi w Rozwagę. To zdania wyrażające ich troskę i dbałość o powodzenie w realizacji celu. Zwykle to właśnie takie intencje stoją za sposobem myślenia i działania Rozważnych.

Wraz z dojrzewaniem swojego talentu ludzie Ci uczą się rozumieć i rozróżniać ryzyka.  Więcej uwagi poświęcają obszarom uznanym za ważne i wypracowują efektywne sposoby działania w pozostałych. Zwróć uwagę, że Rozwaga to w palecie Gallupa talent wykonawczy. Tu liczy się realny efekt i wszystko co wspiera jego osiągnięcie –  w tym dobre decyzje. Przydatne okazują się więc dla  nich np. nawyki koncentracji na faktach, współpraca z zespołami o zróżnicowanych talentach oraz dyscyplina w przestrzeganiu 2 faz – rozmyślania i realnych działań.

Niech moc Rozwagi będzie z nami

Pracując rozwojowo z menedżerami(kami) widzę, że łączą ich(je) pewne pożyteczne nawyki. Korzystają z nich sami(e) i inspirują swoje zespoły do ich budowania. Są to np. praca z matrycą ryzyk, korzystanie z mocnych stron ludzi w swoich zespołach, okresowy przegląd działań i rezygnacja z tych, które nie dodają wartości oraz regularne „burze mózgów” w celu usprawniania sposobów i narzędzi pracy. Z reguły w zespołach prowadzonych ze wsparciem talentu Rozwagi panuje duch „zdrowej” przewidywalności i zaufania, że podnoszone zagadnienia zostaną wzięte pod rozwagę.

Być może wyda Ci się inspirujący sposób, w jaki Rozważni(e) wspierają siłę psychiczną w swoich zespołach i tworzą bezpieczeństwo psychologiczne. Wśród skutecznych praktyk poznałam m.in. systematyczne podsumowywanie i wyciąganie wniosków z ukończonych projektów, „oswajanie ryzyk”- nazywanie ich, zarządzania nimi i podejmowania działań z ich świadomością oraz dostarczanie psychologicznego/coachingowego/mentoringowego wsparcia dla zespołów pracujących w wysokim ryzyku.

To co bywa wyzwaniem dla menedżerów(ek) silnych Rozwagą to obszar delegowania zadań i doceniania zespołów. Czasem pochwały rezerwują oni(one) dla „wyjątkowych osób w wyjątkowych projektach”, a zadaniami dzielą się „gdy nie mają wyjścia”. Już sama świadomość takich schematów i ryzyka ich wpływu na zaangażowanie zespołu z reguły pozwala im podjąć skuteczną pracę nad zmianą swojego nastawienia. Przy okazji… Jeśli prowadzisz zespół i widzisz w swoich działaniach podobne tendencje, zachęcam Cię do przemyślenia ich przyczyn i wprowadzenia zmian – niezależnie od tego, z których talentów czerpiesz siłę. 

Po co nam rozwaga?

„Pośpiech jest złym doradcą” – mówi przysłowie. Jeśli przyjrzeć się jego odpowiednikowi w jęz. angielskim („Haste makes waste”) można zauważyć, że pośpiech czasem przynosi starty. Potencjalnym stratom warto się więc przyglądać. Może się zdarzyć, że obecność w zespole osoby silnej talentem Rozwagi sprawi, że nie stracimy czasu lub okazji, bo skupimy się na wartościowych obszarach. Być może zyskamy więcej zrównoważonych decyzji, spokoju i czasu na rozwój własny i biznesu?

Jak zwykle w świecie talentów moc płynie z różnorodności. Jeśli więc wpływowy Aktywator  pcha do bezzwłocznego działania, Rozwaga może celowo nacisnąć hamulec – Pomyśl przed działaniem. Gdy relacyjny Optymista pomaga zobaczyć możliwości, Rozwaga podpowie, aby spojrzeć też na ryzyka. Wtedy działania mogą przynieść jeszcze więcej pozytywnych efektów. Gdy myślący Strateg wskaże opcje do przemyślenia, talent Rozwagi pomoże zarządzić czynnikami ryzyka i zamienić scenariusze w działanie i efekty.

Trzeba pewnej odwagi, aby mówić o ryzykach, przyznawać się do uczucia niepewności i podejmować  działania w niestabilnych warunkach. Talent Rozwagi może się tu okazać szczególnie cenny przypomnając, że można, jak on, pójść drogą rozważnej odwagi. 

Rozpoznajesz w sobie talent Rozwagi? Oto propozycje rozwojowe dla Ciebie:

• Przyjrzyj się swoim decyzjom. Które z nich przynoszą satysfakcję Tobie i Twojemu otoczeniu? Może są też takie, które patrząc wstecz mogłeś(aś) podjąć inaczej? Czego potrzebujesz, aby podejmować bardzo dobre decyzje? Jak możesz to osiągnąć?

• Sprawdź, na ile Twoja potrzeba przemyślenia sprawia, że potrzebujesz zarezerwować czas na tę aktywność. Zobacz też, jak reaguje Twoje otoczenie, gdy mówisz, że chcesz pomyśleć. Do jakich wniosków dochodzisz? W jaki sposób chcesz się zajęć swoimi odkryciami? 

• Jak osoby w Twoim zespole/grupie/projekcie, mogą skorzystać z Twojego talentu? W jaki sposób możecie połączyć swoje moce, aby zwiększać Waszą skuteczność w realizacji celów zawodowych i osobistych?

• Być może Twój talent sprawia, że działasz zbyt ostrożnie, oddajesz swoją decyzyjność, aby ograniczyć odpowiedzialność albo wręcz powstrzymujesz się przed działaniem? Zastanów się na tym, co konkretnie może utrudniać lub blokować Twoje działanie. Co odkrywasz? Co chcesz zrobić w tej sprawie?

Chcesz poznać swoje talenty i rozwinąć mocne strony? A może potrzebujesz pomysłu na rozwojowe wsparcie dla swojego zespołu? Napisz lub zadzwoń do mnie, a znajdziemy rozwiązanie:)