Gdy mam okazję współpracować z ludźmi obdarzonymi tym talentem, niemal zawsze towarzyszy mi pewne przekonanie. Wiem, że będziemy zajmować się czymś znaczącym. Stworzymy produkt lub rozwiązanie, które zrobi wrażenie na innych ludziach. Ilekroć poznaję życiorysy osób odnoszących sukcesy, staram się zrozumieć ich motywy, dotrzeć do odpowiedzi na pytanie „Po co to robią?”. To ciekawe, że „wielkie rzeczy” mogą wynikać tak z wewnętrznej pasji, jak i z poszukiwania uznania w oczach ich odbiorców.  

Poważanie (Significance) napędza osoby utalentowane do działania, które przynosi im uznanie, rozpoznawalność i wzmacnia ich reputację jako ludzi sukcesu. To talent należący do domeny wpływu. 

Pochwała nieprzeciętności

Talenty działają jak filtry. Poważanie może sprawić, że na pierwszym planie pojawią się takie cele, których realizacja ma potencjał wywierania wpływu i ma szansę przynieść dostrzegalną różnicę. Ważne stanie się nie tylko wykonanie zadania, ale przede wszystkim to, jakie efekty ono wywoła. 

„Ludzie myślą, że koncentracja polega na mówieniu „tak” rzeczy, na której chcesz się skoncentrować. Ale tu zupełnie nie o to chodzi. Koncentracja polega na mówieniu „nie” setkom innych dobrych pomysłów, które tam są. Musisz wybierać ostrożnie”.

Steve Jobs

Osoby bogate w Poważanie mogą odczuwać pewien „głód” uczestniczenia w inicjatywach postrzeganych jako istotne. Im większą mają świadomość swojej mocy, tym częściej precyzyjnie kierunkują swoją uwagę. Zaczynają od pytań – Po co to robię? Dlaczego w taki sposób? Komu posłużą efekty? Kto doceni moje działania?

Ludzie ci chcą być podziwiani i odnosić widoczne sukcesy. Pragnienie wybicia się ponad przeciętność może ich wspierać w mówieniu „tak” właściwym przedsięwzięciom. Bywa, że mierzą bardzo wysoko. Intuicja może podpowiadać im, że wysoko zawieszona poprzeczka sprzyja pełnemu wykorzystaniu własnego potencjału. Często działają w oparciu o swoje talenty i mocne strony. Wiedzą, że to podejście zwiększa prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu.

W swoim stylu

Ludzie utalentowani Poważaniem dbają o swój wizerunek. Co ciekawe, tworzą w tym celu różne strategie. Mogą to być np. praca w zespołach tworzących doceniane rozwiązania, przewodzenie utytułowanym zespołom, członkostwo w społecznościach ceniących sukces czy mentoring w uznanych środowiskach.

Często cenią swoją autonomię. Potrzebuję mieć wybór co do tego, co robią, z kim i w jakiej przestrzeni. Liczą na  zaufanie. Znajdziemy wśród nich osoby o zacięciu scenicznym, a także te ceniące kameralność. To, co robią mogą postrzegać jako część tego, kim są i tworzyć swój własny spójny styl.

Osoby te potrzebują indywidualizacji także w sposobie ich doceniania. Jedne mogą oczekiwać docenienia na forum lub „odciśnięcia dłoni” na znanym deptaku. Inne –  wyrazów uznania wypowiedzianych w mniejszym gronie. Bywa, że uśmiechną się w zadowoleniu, gdy usłyszą, że dobrze się o nich  mówi pod ich nieobecność. 

Sięgaj wyżej

Menedżerowie lub menedżerki z silnym Poważaniem mogą wyjątkowo wpływać na skuteczność osób i  zespołów. Sprecyzowanie celów, jasne oczekiwania i praktyczne wskazówki są cenne, gdy ludzie wybierają zadania lub ustalają priorytety. Takie podejście ułatwia skupienie się na celu i wspiera wytrwałość w działaniu, a to elementy tak ważnej (szczególnie teraz) odporności psychicznej.

W menedżerskim „narzędziowniku” mają oni (one) informacje zwrotne i techniki rozwoju oparte o mocne strony. Czym chcesz się zająć? Czym najpierw? Co przyniesie istotny efekt? W którym zadaniu Twoje kompetencje mogą być najlepiej spożytkowane? Jak chcesz się rozwinąć? Jak możemy połączyć siły? – to przykładowe angażujące pytania. Informacja zwrotna to narzędzie, z którego mogą korzystać dwukierunkowo. Sami (e) poszukują feedbacku oraz go udzielają. Potrzebuję dla siebie i zespołu pewności, że konkretne działania zyskują uznanie. 

Im dojrzalszy talent, tym bardziej ułatwia menedżerom i menedżerkom uznawanie dokonań i sukcesów ludzi oraz wspieranie ich w osiąganiu celów. Mogą oni (one) słynąć z dążenia do tego, aby ich zespoły przekraczały cele i mierzyły coraz wyżej. Wzmacnia to ich wizerunek jako menedżerów(ek) zespołów odnoszących ponadprzeciętne sukcesy. 

Dojrzałość talentu podpowiada im, jak ważne jest zauważanie dokonań ludzi. To z jej pomocą w chwilach świętowania pamiętają, aby „oświetlić zespół”. Wzmacniają zaangażowanie ludzi za każdym razem, gdy dzielą się, a wręcz przekierowują „blask fleszy” na zespół.

Praca, która ma znaczenie

Osoby utalentowane Poważeniam mogą podejmować różne próby w poszukiwaniu „znaczenia”. Mają odwagę robić to, co zauważalne i motywują do tego samego innych ludzi. Chcą być widziane jako wyjątkowe. Z tego powodu mogą także łączyć się z wyjątkowymi osobami – utalentowanymi, sprawczymi i odnoszącymi sukcesy. Mogę pragnąć bywać w wyjątkowych miejscach i pracować  w uznanych organizacjach. 

Są takie chwile, gdy potrafią „zostawić ego za drzwiami”. Gdy znajdują atrakcyjny obszar – angażują się „bez reszty”, „dają z siebie wszystko” i efektywnie współpracują w zespole. Mobilizują się także do zadań postrzeganych jako trudne i wymagające. W działaniu mogą przypominać osoby napędzane talentem Maksymalisty. Inaczej jednak będą potrzeć na efekt prac. Nie wystarczy, aby był on najlepszy. Konieczne jest, aby był został dostrzeżony przez innych ludzi. Ich motywację wewnętrzną w istotym zakresie uzupełnia motywacja zewnętrzna. To uznanie, wyróżnienie, obiektywna nagroda nadają istotne znaczenie.

Odnajdujesz w sobie talent Poważanie? Chcesz go rozwijać? Oto propozycje działań:

• Stwórz listę tego, co chcesz dokonać. Opracuj plan „Jak”. Możesz poszukać wsparcia osób utalentowanych Strategiem – wesprą Cię w przygotowaniach.
• Jeśli pracujesz w roli menedżerskiej, znajdź sposób, aby wspierać zespoły w korzystaniu z własnego potencjału – osobistego i wynikającego z łączenia różnych talentów.
• Trenuj ciekawość, łącz się z różnymi osobami, buduj relacje. To pozwoli Ci poszerzać obszar poszukiwania działania, które może spotkać się z uznaniem i da wiele okazji do doskonalenia umiejętności komunikacyjnych.
• Zastanów się, kto jest odbiorcą tego, co robisz i należy do Twojej „grupy docelowej”? Na podstawie swoich refleksji możesz dostosować plan działania. 

Chcesz rozwijać swoje talenty? Odezwij się do mnie💎