Tegoroczne topienie marzanny, pierwsze wiosenne kwiaty w ogrodach i na straganach oraz śmiało święcące słońce znów przynoszą nadzieję. W tym szczególnym czasie takie nadziejotwórcze aktywności i zjawiska mogą być szczególnie cenne.

Talent, który wybrałam jako motyw przewodni tego artykułu kojarzy mi się właśnie z wczesną wiosną. Widać w nim siłę zmiany, nadzieję na wzrost, możliwą zmienność pogody, a także słoneczne chwile radości. Gallupowe Rozwijanie innych (Developer) to zdolność do dostrzegania i rozwijania potencjału ludzi, doceniania postępów i czerpania z nich satysfakcji.

Masz tę moc!

Rozwijanie innych należy do grupy talentów budowania relacji. Z jego pomocą utalentowani(e) mogą budować wyjątkowe więzi – pełne uważności na ludzki potencjał, gotowości do dzielenia się czasem, wiedzą czy energią oraz cierpliwego towarzyszenia innym w drodze rozwojowej. 

Często to oni(e) najwcześniej widzą w ludziach moc zmiany, rozwoju i doskonalenia. Nie oczekują, jak Maksymalista, aż będą one wystarczająco silne. Podążając za swoją intuicją mogą już na wczesnym etapie inspirować ludzi do sprawdzania się w nowych rolach, eksperymentowania w nieznanych obszarach oraz pracy z ograniczającymi przekonaniami. 

Możesz na mnie liczyć

Postępy realizowane przez ludzi są zwykle siłą napędową dla utalentowanych. Nawet niewielki progres potrafi napełnić ich energią do dalszej pracy rozwojowej. Wszystko to sprawia, że z czasem mogą oni(e) zyskiwać opinię „rozwojowców(czyń)” i przyciągać do siebie tych, którzy poszukują wsparcia. 

Skupiają się oni(e) na ludziach – jednostkach i grupach. Dostrzegają potencjał, cierpliwie i aktywnie wspierają innych oraz mocno wierzą, że „rozwojowa misja” zakończy się sukcesem. W miarę rozwijania swojego talentu coraz lepiej rozpoznają możliwości konkretnych osób oraz doskonalą swój „rozwojowy warsztat”. Wszystko to ułatwia im dostarczanie adekwatnego i skutecznego wsparcia. 

Często nie oczekują za to podziękowań. Z drugiej strony, słowo Dziękuję wraz z informacją zwrotną na temat ich zaangażowania, może okazać się wspierające i motywujące. Osoby utalentowane wypracowują więc z czasem własne praktyki dotyczące pozyskiwania feedbacku, a także oceny swoich działań. 

Z odwagą

Brené Brown w swojej książce „Odwaga w przywództwie” (Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o. o., Warszawa 2019) pisze tak: „Według mojej definicji przywódcą jest każdy, kto podejmuje się szukać potencjału w innych ludziach i w procesach – i kto ma odwagę ten potencjał rozwijać.” Badania i wnioski tej amerykańskiej badaczki są niezwykle interesujace. W szczególności osoby pełniące role menedżerskie mogą szukać w jej opracowaniach inspiracji w zakresie rozwijania potencjału ludzi. 

Osoby silne talentem Rozwijanie innych i prowadzące zespoły mogą aktywnie tworzyć klimat dla rozwoju. Bezpieczeństwo psychologiczne – przestrzeń, w której ludzie mogą się uczyć, upadać i podnosić z porażek – jest dla nich zwykle bardzo ważne. W codziennej praktyce mogą dopasowywać cele i zadania do potencjału konkretnych osób lub łączyć ludzi w grupy projektowe. Dbają o tworzenie planów rozwojowych, regularne informacje zwrotne oraz celowe „podnoszenie poprzeczki”. Wprowadzają do praktyki założenie, że rozwój dzieje się poza strefą komfortu. Często nie ograniczają się do tego, co jest możliwe obecnie. Idą dalej. Zapraszają ludzi do do śmiałego myślenia, o tym, co jest możliwe do poznania i realizacji w przyszłości.

Menedżerowie(ki) utalentowani(e) rozwojowo podkreślają, że w szybkim i zmiennym świecie mają kilka szczególnych wyzwań. Jednym z nich jest rozwój pod presją czasu, a drugim – różne poziomy otwartości i gotowości ludzi do rozwoju. Wśród najczęściej wymienianych sposobów działania w związku z tymi wyzwaniami słyszę o np. okresowym tworzeniu konkretnych planów rozwojowych, wyznaczaniu w kalendarzu czasu na rozwój, realizacji sesji wspólnej pracy połączonej z informacją zwrotną, regularnych rozmowach na temat potrzeb i aspiracji osób w zespole, podmiotowości – przekazywaniu odpowiedzialności za własny rozwój i jego efekty w ręce samych zainteresowanych oraz podkreślanie swojej menedżerskiej obecności w roli osoby wspierającej. 

Zobaczyć więcej

Niech nie zdziwią Cię nieoczywiste spostrzeżenia osób o silnym talencie Rozwijania innych. To od nich możesz usłyszeć np. o kompetencjach przyszłości, potencjale ludzi, wyjątkowych rozwojowych przestrzeniach czy, szczególnie teraz, rozwoju pokryzysowym. Świadoma inwestycja w talent często pozwala im widzieć i robić więcej – dostrzegać potencjał, łączyć ludzi oraz angażować się w akcje ułatwiające, wspierające i doceniające rozwój.

Odkrywasz w sobie Rozwijanie innych? Oto propozycje rozwojowe dla Ciebie:

• Pomyśl, w jaki sposób dbasz o samorozwój? Czym dla Ciebie jest rozwój? W jakich obszarach poczyniłeś(aś) ostatnio największe postępy. W których dziedzinach chciałbyś(abyś) osiągnąć więcej? Do czego zaprasza Cię Twoje odkrycie?
• Podsumuj swoje praktyki rozwoju warsztatu rozwojowego. Z jakich narzędzi szkoleniowych, coachingowych i mentoringowych korzystasz? Jak możesz polepszyć ten obszar?
• Pomyśl o ludziach wokół Ciebie. Z czyimi opiniami się liczysz? Kto pomaga Ci pomagać innym, a kto –  rozwijać siebie? Do czego prowadzi Cię Twoja refleksja? 
• Przeanalizuj swoje dotychczasowe oceny potencjału innych ludzi. Czy zdarzają Ci się błędne oceny? Jak radzisz sobie w takich sytuacjach? W jaki sposób możesz udoskonalić ten obszar? 

Chcesz poznać i rozwijać swoje talenty i mocne strony? Napisz lub zadzwoń do mnie, a chętnie wesprę Cię w rozwoju.