Z raportu „Future of Jobs” Światowego Forum Ekonomicznego z roku 2020* wynika, że najbardziej poszukiwaną umiejętnością w najbliższej przyszłości będzie analityczne myślenie i innowacyjność. 

Talenty Wizjoner i Odkrywczość dość naturalnie kojarzą się z innowacyjnością. Podpowiedzi w obszarze analitycznego myślenia szukam w talencie Analityk (Analytical). Instytut Gallupa umieszcza go w domenie myślenia strategicznego i wskazuje na jego moc w znajdowaniu przyczyn wpływających na konkretne sytuacje. 

Ludzie o silnym talencie Analityka cenią sobie precyzję, logikę, fakty i dowody. Często można ich poznać po umiejętności zadawania trafnych pytań i zwracania uwagi na szczegóły, których nikt inny nie dostrzega. Gdy opisują konkretne zagadnienia, mogą stosować wzory, pokazywać schematy, przywoływać źródła danych oraz ograniczać słowny przekaz. Dążą do uproszczeń, a to wymaga surowych kryteriów dla elementów, które pozostawiają w polu analiz. 

„Prostota może być trudniejsza od komplikacji: trzeba się ciężko napracować nad wydobyciem czystej myśli, która pozwala na prostotę. Jednak warto – bo kiedy już to zrobisz, możesz przenosić góry.” (tłum. własne)

Steven Jobs

Obiektywizm

Miary, liczby, ciągi przyczynowo-skutkowe to naturalne środowisko utalentowanych analitycznie. Często ze spokojem i tzw. „zdrowym rozsądkiem” ludzie Ci dążą do ustalenia faktów i sedna konkretnych spraw.

Ich opinie cechują się wysokim poziomem obiektywizmu. Tę jakość podwyższać może dostęp do „surowych” danych, z których bezpośrednio wnioskują. Bywają sceptyczni i właśnie to stanowi o ich sile, bo sprawia, że zadają pytania (czasem wiele pytań) oraz zahaczają o wątki, które tylko oni(e) są w stanie wychwycić. Bywa, że takim podejściem ryzykują opinię nieufnych i kontrolujacych. Jest to jednak „cena” zrozumienia danego zagadnienia i dostarczania wartościowych wniosków.

Współpraca z Analitykiem(czką) to rodzaj intelektualnego wyzwania. Ludzie ci nawigują po logicznych ścieżkach i prowokują do tego samego swoje otocznie. Nie przyjmują niepełnej argumentacji, informacji, za którymi nie stoi dowód. Zadają pytania, aby dojść do prawdy. W miarę rozwoju talentu, ich pytania stają się coraz bardziej trafne, a wartość wniosków rośnie.

Emocje utajone?

Osoby silnie utalentowane analitycznie mogą pomijać emocjonalne wątki. W odróżnieniu od ludzi silnych talentem Empatii – poszukują tzw. twardych dowodów. Ciekawym wkładem do ich myślenia mogą okazać się wyniki badań nad mózgiem i wnioski badaczy(ek) emocji. Coraz częściej prezentowane są one bowiem jako rodzaj faktów, których warto wysłuchać, aby skutecznie działać. 

Pytanie, które przychodzi mi do głowy, gdy myślę o Analityku jest następujące: Czy wszystko da się logicznie wyjaśnić? Wystarczy spojrzeć na akronimy VUCA i BANI trafnie opisujące dzisiejszy świat, aby pojąć, jakim może to być wyzwaniem. Czasem w nawet pozornie oczywistej układance, brakujący element może być zaskakujący. Właśnie dlatego na powodzenie analiz często ma wpływ szerokość spojrzenia, dostęp do danych sprawdzonej, wysokiej jakości danych oraz odwaga w formułowaniu wniosków.

Menedżerska logika

Wśród zadań menedżerskich znajduje się zbieranie informacji i podejmowanie decyzji. Osoby utalentowane analitycznie mogą naturalnie korzystać ze swojej mocy na tym polu. Nie jest to jednak jedyny obszar. Ilekroć mam okazję współpracować z „analitycznymi menedżerami(kami), widzę opanowanie i spokój, jaki potrafią wnosić do zespołów. W czasie rekrutacji skupiają się na kompetencjach, w projektach dbają o wyznaczanie klarownych celów, upraszczają procesy, a gdy prezentują wyniki, pokazują ciągi myślowe i operują przejrzystymi slajdami. 

Talent Analityka bywa szczególnie przydatny, w trudnych momentach. Gdy zespół mierzy się ze zmianą lub innymi wyzwaniami wspierające bywają np. wskazanie elementów, które mają znaczenie, analiza potencjalnych skutków działań, zachęta, aby przyjrzeć się priorytetom i liście zadań. 

„Zdolność logicznego myślenia jest jedną z tych cech, które czynią nas ludźmi. Jednak w świecie pełnym informacji i zaawansowanych narzędzi analitycznych, sama logika nie wystarczy. To, co odróżni tych, którzy odniosą sukces będzie ich umiejętność zrozumienia, co napędza ludzi do działania, budowania relacji i troszczenia się o innych.” (tłum. własne) 

Daniel H. Pink

Co ważne, analityczny talent może wspierać także procesy rozwojowe w zespołach. Wspólna praca i rozmowy indywidualne mogą być świetną okazją do ważnych odkryć np. szczególnych uzdolnień, ambicji osób, ich wyzwań oraz trudności. To kluczowe dane w dobieraniu elementów wspierających zaangażowanie i osiąganie sukcesów przez te osoby.

Pokaż swój talent

Jak każdy talent myślenia strategicznego, także Analityk wymaga tego, aby go „pokazać”. Zabiegani ludzie w otoczeniu zwykle nie mają przestrzeni na przemyślenia, dlaczego dana osoba działa w określony sposób. Można ułatwić im zrozumienie, mówiąc o własnych talentach. Warto wprost komunikować np.  potrzebę przestrzeni na pomyślenie, wskazywać dane i źródła wykorzystywane do wnioskowania czy wyjaśniać, że częścią działania Analityka jest zadawanie pytań. Zwłaszcza to ostatnie pozwala ludziom zrozumieć, że nie służą one kontroli i podważaniu treści, ale są „paliwem” dla własnych analiz. Stąd łatwiej do efektywnej współpracy i wspierającej atmosfery w zespole. 

Rozpoczynałam ten artykuł od kompetencji przyszłości. Ta dzieje się na naszych oczach. Umiejętność trafnego wnioskowania i skutecznego rozwiązywania realnych – globalnych i lokalnych – „układanek” z każdą godziną zyskuje na wartości. Nie przestawajmy pytać i ćwiczmy logiczne myślenie! Korzystajmy z talentów wykonawczych, by zamieniać myśli w działania, a świat – na lepszy!

Rozpoznajesz w sobie Analityka? Oto propozycje rozwojowe:

• Rozwijaj rozumienie emocji. Możesz patrzeć na nie jak na komunikatory przynoszące ważne treści. Pomyśl w jaki sposób możesz skorzystać z tych informacji dla realizacji swoich celów.

• Przypatrz się temu, jak ludzie odbierają Twój talent? „Posłuchaj siebie”, gdy mówisz do nich o swoim talencie. W jaki sposób pomaga Ci on rozwijać relacje?

• Z pomocą swojego talentu możesz budować autorytet i wpływ oparty na intelekcie. Pomyśl, w jaki sposób możesz zadbać o  ilość, wiarygodność i jakości swoich źródeł danych.

• Przyjrzyj się swojemu miejscu pracy. Czego potrzebujesz, aby w pełni skorzystać z mocy swojego talentu w realizacji tego, co dla Ciebie ważne? 

Masz pytania odnośnie talentu Analityka? Chcesz poznać swoje talenty i rozwinąć mocne strony? Napisz lub zadzwoń do mnie.

*Raport: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020