W weekend odpoczywałam nad Wisłą. Siedząc na brzegu patrzyłam na pojawiające się na rzece delikatne zmarszczki, zawirowania i pluśnięcia. Bez trudu śledziłam zmienność w przepływie wody, bo widoczność przy pięknej, jesiennej aurze była niemal idealna. Pewnie, gdyby pogoda była inna, także zachowanie Wisły byłoby odmienne. Na pierwszy plan wysunęłyby się silniejszy prąd i ciemniejsze barwy. Jest jednak coś, co pozostałoby niezmienne. Choć w innym stylu – rzeka płynęłaby nadal.

Rzeka dość klarownie odzwierciedla istotę talentu Elastyczności (Adaptability). Osoby silnie nim obdarzone płyną z  życiowym prądem, lubią zmienność i spontaniczność. Łatwo znajdują się w zmianie i sprawnie reagują na wyzwania rzeczywistości. 

Płynąć spokojnie i wśród ludzi

Co ciekawe, Elastyczność to talent budowania relacji. Osoby nim utalentowane nie tylko same ze spokojem działają w zmianie, ale mogą też pomagać innym znaleźć się w pewnym chaosie i osłabić napięcie. Dostrzegają one sfery zdarzeń i emocji. Efekt ten może wzmacniać silna obecność w ich profilach talentowych np. Empatii lub Zgodności. 

Innym ważnym znakiem rozpoznawczym tego talentu jest naturalna skłonność osób do bycia „tu i teraz”. Ludziom utalentowanym w Elastyczności może być trudno, gdy inni wokół skupiają się wyłącznie na przyszłych celach lub, przeciwnie, utykają w przeszłości. Ich zdaniem życie „właśnie się dzieje” i to odpowiedź na bieżącą sytuację tworzy przyszłość.

Tam, gdzie inni widzą tylko różnorodność, chaos, zmienność czy niepewność Elastyczni/-e potrafią klarownie zobaczyć kolejny krok. To sprawia, że wraz z siłą tego talentu rośnie u nich nadzieja i spokój w płynięciu ku pozytywnie widzianej przyszłości. 

Elastyczność menedżerska

Menedżerowie/-ki z silnie rozwiniętą Elastycznością mogą wnosić do swoich zespołów niezwykłą zdolność do bieżącej wnikliwej obserwacji oraz udzielania pogłębionych i trafnych informacji zwrotnych. „Chwytając chwile” potrafią dostrzec ich specyfikę i wymagania. To sprawia, że często dobrze wyczuwają, w którym momencie zespół potrzebuje nowych informacji, a kiedy jakość relacji lub skupienia na celu wymaga uwagi. Dostrzegają też nadejście chwili na świętowanie sukcesu. 

Często wywierają oni/one na zespół tonizujący wpływ, który jest tak potrzebny w procesie przechodzenia przez zmianę. Dostosowując i komunikując zmieniające się oczekiwania, wyjaśniając powody zmian i wspierając ludzi, tworzą warunki do skupienia się na celach i budowaniu wzmacniającej atmosfery. Bywa to niezwykle skuteczną strategią w celu osłabiania lęku zespołu przed nowościami. 

Osoby silnie utalentowane Elastycznością i działające w rolach menedżerów/-ek projektów mogą świetnie znajdować się w dynamicznym środowisku, pracując z wieloma zespołami i przełączając swoją uwagę pomiędzy obszarami. Zależnie od swoich kompetencji, mogą działać w różnych zespołach i w różnych rolach – dając wyraz swojej funkcyjnej elastyczności. 

Utalentowani/-e Elastycznością tak bardzo potrzebują „chwytać chwile”, że często mają wysoką świadomość właściwej dla siebie ilości i jakości bodźców. Mogą poszukiwać dynamicznych miejsc pracy, różnorodnych środowisk i wyjątkowych projektów. Aby w pełni skorzystać ze swojego potencjału, potrzebują przestrzeni na elastyczność i wyzwań, na które odpowiedzą. Przewidywalność i stałość może wręcz osłabiać ich moc. Ludzie Ci są jak rzeka – płyną do przodu i odważnie mierzą się z napotykanymi wyzwaniami. 

O współpracy

Współpraca z menedżerami/-kami i ekspertami/-kami obdarzonymi Elastycznością może być niezwykle inspirująca. Obserwując ich/je w działaniu, rozmawiając z nimi o talencie można dokładniej poznać ich osobiste strategie i zaczerpnąć z nich do własnej aktywności. Jak pisałam wcześniej, Elastyczność to talent budowania relacji. Można więc w tej współpracy, nie tylko zyskać nową perspektywę i pomysły (niezależnie od własnej konfiguracji talentowej), ale i pewnie „chwycić chwilę” rozwijającego spotkania z innym człowiekiem. 

Rozpoznajesz w sobie talent Elastyczności? Chcesz go rozwijać? Oto propozycje działań:

• Jeśli częścią Twojej roli jest planowanie strategiczne, to przyjrzyj się temu obszarowi swojej aktywności. Możesz szukać inspiracji i wsparcia u osób utalentowanych i doświadczonych w tym temacie.
• Przyjrzyj się swojemu otoczeniu. Czy daje Ci ono wystarczająco dużo bodźców do reakcji? Możesz poszerzyć obszar działania np. o nowy projekt, dodatkową pracę lub wolontariat.
• Elastyczność to poszukiwana kompetencja. Wyobraź sobie, że bierzesz udział w rekrutacji i mówisz o tym talencie –  Jaka jest Twoja definicja Elastyczności? Jak z niej korzystasz w realizacji celów?
• Jaką wartość wnosisz do przestrzeni, w której najpełniej korzystasz ze swojego talentu? W jaki sposób możesz w tej przestrzeni dalej rozwijać swój talent? 

Jeśli masz pytania dotyczące Elastyczności lub, szerzej, talentów Gallupa, to odezwij się do mnie. Chętnie odpowiem!