W tym roku przyglądam się bliżej Gallupowemu talentowi Belief® / Pryncypialność. To motyw wykonawczy, którego znakiem rozpoznawczym jest działanie w oparciu o wartości. Dziś postanowiłam zatrzymać się przy wartościach w roli menedżerskiej.
Niedawno prowadziłam warsztaty dla grupy menedżerskiej na temat przywództwa w zmianie. Jedynym z ciekawszym momentów spotkania był ten, w którym osoby w nim uczestniczące zauważyły jak różnie widzą swoją rolę w tym obszarze. Wśród motywów przewodnich pojawiły się np. zaplanować działania i poinformować zespół, włączyć zespół do współtworzenia planu wdrożenia czy przejąć część zadań, aby odciążyć zespół. Kiedy omawialiśmy te odkrycia okazało się, że nie ma w nich przypadku. Mają one wiele wspólnego z wartościami osób obecnych na sali – sprawczością, równością, wsparciem.
Jakie działania byłyby optymalne?
W codziennym biegu ciągle korzystamy z wypracowanych wcześniej sposobów działania. Warto dodać, że wiele z nich, to nasze cenne zasoby. To dzięki nim działamy szybciej i sprawniej. Czasem jednak, gdy damy sobie chwilę zastanowienia, możemy odnaleźć w nich schematy, które warto rozluźnić lub zastąpić nowymi.
„Wartości dają nam poczucie wolności, istnieje bowiem wiele różnych sposobów życia zgodnie z nimi.”
📖„Zderzenie z rzeczywistością. Jak przetrwać bolesne ciosy od życia i się po nich podnieść” R. Harris
Wracając do naszej grupy menedżerskiej – spojrzenie na działania przez pryzmat wartości pozwoliło uczestnikom_czkom zastanowić się nad wykonawczymi optymalizacjami. Okazało się m.in., że sprawczość w roli menedżerskiej można połączyć z rozwijaniem umiejętności efektywnego prowadzenia spotkań zespołowych, a wsparcie – z inspirowaniem do tworzenia sieci współpracy i podzespołów.
Gdy wartości wspierają… i gdy zaczynają ograniczać
To tylko kilka przykładów, jak wartości przejawiają się w roli menedżerskiej. Zespoły prowadzone w oparciu o wartości mogą czerpać z tego wiele korzyści. Wiedzą, czego się spodziewać, widzą jasne granice i kierunki działania. W środowisku ciągłych zmian może to być źródłem stabilności i poczucia bezpieczeństwa. Zdarza się jednak, szczególnie w momentach napięcia, że takie podejście pokazuje swoje drugie oblicze. Jeśli własne wartości stają się jedynym punktem menedżerskiego odniesienia, może to prowadzić do usztywnienia i negatywnych skutków – od wizerunku menedżera_ki zamkniętego_ej na inne perspektywy, po doświadczenie zespołu, który czuje się oceniany lub pomijany.
„ Dobrze jest mieć swoje wartości i standardy. Jeśli jednak dodasz do nich przekonanie o własnej słuszności, (…) to taka mieszanka podsyci Twój gniew, sprowokuje innych i podważy Twoją wiarygodność. Przekonanie o własnej słuszności przypomina występującą z brzegów rzekę unoszącą łódź gniewu.”
📖„Rezyliencja. Jak kształtować fundament spokoju, siły i szczęścia” R. Hanson, F. Hanson.
Każdemu_ej z nas może zdarzyć się chwilowa trudność. Istotna jest zatem świadomość i gotowość do wprowadzania korekt. Z mojego doświadczenia menedżerskiego i trenerskiego wynika, że pomocne są tu nawet proste praktyki refleksji: sięganie po informację zwrotną, zatrzymanie się po ważnym projekcie czy rozmowie i wyciągnięcie wniosków, które można przełożyć na kolejne działania.
Wartości jako źródło równowagi i dobrostanu
Badania wskazują, że pełnienie ról menedżerskich łączy się obecnie z bezprecedensową presją. Widzę to także na warsztatach i sesjach rozwojowych. Myślę, że jedną z ważniejszych spraw jest więc dbałość o równowagę. I tutaj wartości mogą być ważnym drogowskazem. Wsłuchując się w nie, możemy odkryć konkretne kierunki działania. Pomocne może okazać się pytanie: Jakim jednym działaniem, spójnym z moimi wartościami, mogę dziś wesprzeć swoje zdrowie, samopoczucie lub ważne dla mnie relacje?
Na zakończenie chcę zostawić Cię z zaproszeniem do dalszego przyglądania się swoim wartościom w działaniu. Ku inspiracji mam dla Ciebie fragment książki „Zamiast przemawiać, zacznij rozmawiać. Porozumienie bez przemocy w biznesie” pod redakcją J. Berendt. To słowa postanowień z rozdziału 1. poświęconego przywództwu:
„Nawet, gdy pojawiają się nieoczekiwane zmiany lub trudności w biznesie, pragnę zachować otwartość i zaakceptować to, co jest, podejmując działania z jasnością i zrozumieniem. Jeśli zauważę, że zaczynam walczyć z rzeczywistością lub tracę nadzieję, pragnę szukać wsparcia, aby powrócić do akceptacji i podejmować działania zgodne z moimi wartościami.”
Jeśli chcesz pogłębić ten temat i przyjrzeć się swoim wartościom na wiosnę, serdecznie zapraszam Cię do kontaktu. Napisz do mnie✍️
